中國建材裝備集團召開8月月度工作會

發(fā)布日期：2023-08-28 瀏覽次數(shù)：444

8月24日，中國建材裝備集團8月月度工作會在合肥召開。中材國際黨委副書記、總裁朱兵出席會議并講話；裝備集團黨委書記、董事長，天津院黨委書記、執(zhí)行董事、總經理陳增福對全面完成目標任務和整合融合等工作提出要求；裝備集團黨委副書記、總經理，合肥院黨委書記、執(zhí)行董事王佳傳主持會議并作生產經營工作安排。

朱兵提出，裝備集團全體干部員工團結一心、迎難而上，在做好生產經營和改革創(chuàng)新等各項工作的同時，積極推進整合融合工作、不斷加強與工程板塊的協(xié)作協(xié)同，成果突出。他表示，裝備業(yè)務承載著集團材料產業(yè)創(chuàng)新自強、轉型升級的重任與厚望，面對當前嚴峻的市場經濟形勢，處于整合融合的關鍵時期，裝備集團一定要筑牢發(fā)展基礎，凝聚發(fā)展合力，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展。一是把握變局，勇?lián)姑?/span>他分享了華為公司先進、優(yōu)秀的管理理念，提出要以主題教育為契機，加強學習、開放包容，以坐不住的責任感和慢不得的危機感，直面當前機遇和挑戰(zhàn)，謀劃未來發(fā)展新藍圖。二是明確目標，爭創(chuàng)一流。要堅持“一個目標”，用好“兩個途徑”，持續(xù)提高核心競爭力，增強核心功能，不斷做強做優(yōu)做大；搶抓戰(zhàn)略機遇，積極推動“兩外一服”，加快探索綠色低碳、數(shù)字智能、高端裝備生產技術，努力打造世界級單項冠軍。三是精誠團結，融合共進。要深刻理解“胸懷天下”的科學內涵和時代意蘊，以井岡山精神為指引，艱苦奮斗、攻堅克難，一如既往地加強團結、提高站位，聚指成拳形成合力，確保整合工作順利進行，確保高質量完成經營指標任務。

陳增福在講話中指出，在全體干部員工的共同努力下，裝備集團重組整合已經進入實質性攻堅階段。面對新的發(fā)展階段和發(fā)展機遇，全體干部員工一定要承壓奮進，在開局之年圓滿完成各項工作任務，并強調做好以下三方面工作：一是堅定不移加快推進整合融合工作。要以良好的精神狀態(tài)和高度負責的擔當意識，高效有序、穩(wěn)妥可靠推動整合工作取得更好更快進展，科學合理醞釀各業(yè)務板塊整合方案，實現(xiàn)業(yè)務、機制、管理、理念和文化融合，真正讓企業(yè)改革發(fā)展的紅利惠及廣大干部員工。二是全力以赴確保完成全年目標任務。要全力攻堅增效提質，把“穩(wěn)增長”擺在發(fā)展的首要位置，緊盯“一利五率”，抓好“四穩(wěn)三減兩降一補”，不遺余力開拓市場，努力提升發(fā)展質量，全面完成全年目標。三要統(tǒng)籌兼顧加快推進各項專項工作。以高質量發(fā)展為目標，著力推動開展主題教育、改革創(chuàng)新、數(shù)智轉型、安全環(huán)保等專項工作，全面加強協(xié)作協(xié)同力度，持續(xù)提升裝備集團核心競爭力，更好地服務支撐集團及基礎建材行業(yè)綠色低碳發(fā)展和產業(yè)升級。

王佳傳傳達了上級單位月度工作會精神，結合裝備集團總體生產經營情況對全面完成年度目標作工作安排：一是提高生產經營質效。深入踐行“價本利”理念，加大核心裝備的技術研發(fā)和市場拓展力度，不斷提升裝備自給率和市場占有率，進一步打響“裝備集團”品牌。二是深化整合融合步伐。持續(xù)推進裝備集團整合工作，以“4+1”組織架構模式為基礎，進一步研究各板塊發(fā)展戰(zhàn)略、業(yè)務規(guī)劃及整合方案。三是加大科技創(chuàng)新力度。發(fā)揮好技術中心和數(shù)智創(chuàng)新中心的創(chuàng)新高地作用，加快綠色低碳、數(shù)字智能等新技術的研發(fā)和產業(yè)化應用，以創(chuàng)新激勵機制不斷激發(fā)創(chuàng)新活力。四是防住安全環(huán)保紅線。持之以恒做好安全生產工作，落實落細各項安全環(huán)保要求。五是做好相關管理工作。持續(xù)做好內控審計工作，加快裝備集團制度建設，在市場化選人用人、強化市場化激勵約束等方面探索創(chuàng)新。六是加強黨建引領，積極開展主題教育活動，做好品牌宣傳工作，堅持把全面從嚴治黨貫穿于裝備集團融合發(fā)展全過程。